TRSB

Une organisation orientée client

L’organisation du groupe TRSB est conçue pour garantir des résultats parfaits et une efficacité et une réactivité maximale dans le suivi des projets de ses clients.C’est dans cet esprit que les équipes de consultants avant-vente participent au pilotage des équipes de délivery qui sont également assistées par les départements de support de TRSB.

Les Business Units sont organisées par typologie de clients ce qui leur donne une très bonne connaissance de leur métier et leur permet ainsi de comprendre parfaitement les problématiques de l’environnement de leurs clients.

La politique Ressources Humaines au coeur de l’organisation

TRSB a développé un savoir-faire reconnu dans sa capacité à mobiliser et optimiser des ressources qualifiées en adéquation avec les attentes de ses clients. TRSB a construit son succès sur une combinaison réussie de compréhension du besoin du client, de qualification et d’accompagnement des ressources. Le groupe TRSB est organisé de manière à développer de fortes synergies entre ses différents pôles et garantir ainsi à ses clients le meilleur conseil et une réactivité forte.

• La qualité du recrutement de TRSB est le fruit d’un travail continu dans la recherche, la qualification et la validation de profils. Le pôle ressources humaines de TRSB réalise 400 entretiens par mois et dispose d’une base de 30 000 CV qualifiés ce qui lui permet d’offrir une réactivité exceptionnelle aux demandes de ses clients.
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• Les atouts de TRSB pour attirer les candidats et fidéliser ses collaborateurs résident dans un investissement fort dans l’environnement de travail et un management de proximité. TRSB a mis en place des dispositifs de suivi, de formation et d’évaluation permettant à ses collaborateurs d’exploiter pleinement leurs compétences et d’évoluer harmonieusement dans l’entreprise.
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• Une partie importante des collaborateurs de TRSB exerçant leur mission à l’extérieur de l’entreprise, TRSB réalise des études régulières pour évaluer leur perception de TRSB et identifier les axes d’amélioration.